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人才对于企业如此需要,那么企业所渴求的人才,到底应该
王益坡
具备哪些素质呢?下面有十二条建议:1、反应能力。思路敏捷是处理 燊虹商学院
事情成功必备的要素,一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情 品牌孵化
的处理往往需要洞察先机,在时机的掌握上必须快人一步,如此才能促使事
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情成功,因为时机一过就无法挽回。2、谈吐应对。谈吐应对可以反映
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出一个人的学识和修养。好的知识和修养,得经过长时间的磨练和不间断地 燊虹蔡飞
自我充实,才能获得水到渠成的功效。3、身体状况。身体健康的人做 构架师
起事来精神焕发、活力充沛,对前途乐观进取,并能负担起较重的责任,而 燊虹许溧栎
不致因体力不济而功败垂成。我们经常可以看到这样的情况,在一件事情的
处理过程中,越是能够坚持到最后一刻的人,才越是有机会成功的人。
4、团队精神。要想做好一件事情,决不能一意孤行,更不能以个人利益为
前提,而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量,以整体
利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。5、领导才
能。企业需要各种不同的人才为其工作,但在选择干部人才时,必须要求其
具备领导组织能力。某些技术方面的专才,虽然能够在其技术领域内充分发
挥才能,却并不一定完全适合担任主管干部的职位,所以企业对人才的选用
必须从基层开始培养干部,经过各种磨练,逐步由中阶层迈向高阶层,使其
适得其位,一展其才。6、敬业乐群。一个有抱负的人必定具有高度敬
业乐群的精神,对工作的意愿是乐观开朗、积极进取,并愿意花费较多时间
在工作上,具有百折不挠的毅力和恒心。一般而言,人与人的智慧相差无几,
其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神,尤其是遇到挫折
时能不屈不挠继续奋斗,不到成功绝不罢休的决心。7、创新观念。企
业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的,商场的竞
争更是瞬息万变,停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体,人的
新颖观念才是制胜之道,而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发
展。8、求知欲望。为学之道不进则退,企业的成员需要不断地充实自
己,力求突破,了解更新、更现代化的知识,而不能自满,墨守成规,不再
作进一步发展,因而阻碍企业成长的脚步。9、对人的态度。一件事情
成功的关键,主要取决于办事者待人处事的态度。对人态度必须诚恳、和蔼
可亲,运用循循善诱的高度说服能力,以赢得别人的共鸣,才较容易促使事
情成功。10、操守把持。一个人再有学识,再有能力,倘若在品行操
守上不能把持住分寸,则极有可能会对企业造成莫大的损害。所以,企业在
选择人才时必须格外谨慎,避免任用那些利用个人权利营私贪污者,以免假
公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长,甚至造成无法弥补的损失。
11、生活习惯。从一个人的生活习惯,可以初步了解其个人未来的发展,因
为生活习惯正常而有规律,才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是
的人。所以从一个人生活习惯的点点滴滴,可以观察到他未来的发展。
12、适应环境。企业在选择人才时,必须注重人员适应环境的能力,避免选
用个性极端的人,因为这种人较难与他人和睦相处,往往还会扰乱工作场所
的气氛。一个人初到一个企业,开始时必然感到陌生。能在最短时间内了解
企业的工作环境,并能愉快地与大家相处在一起的人,才是企业期望的人员。
反之,处处与人格格不入,或坚持自我本位的人,都可能扰乱整体前进的脚
步,造成个人有志难伸、企业前途难展的困境。从知识角度来看,现代
科学技术的发展导致知识快速更新,一个刚进入企业的大学生,5年以后,
其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此,企业的各种培训,对于企
业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训,更重要的是工作能力
的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念,一种行
为。着名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比喻,根据我们对人性的了
解,一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式,如何采集各种
有用的“种子”,把它们播入适宜的土壤,为了它们施肥、浇水、调节光照,
必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中,但组织在创造环境,
提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培养,
是企业在人才管理上所应注意的问题,能够合理地安排,将会发现,人才其
实就在身边,依靠身边的人才,企业就可以获得高速的发展。从来没有
哪个时代像现在一样,使“管理”成为如此令人兴奋的词汇!从来没有哪个
时代像现在一样,使“职业经理人”成为如此令人神往的称呼!然而,如何
成为优秀的经理人,如何成为高明的主管,却始终困扰着许多管理者。信息
时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词,新的东西每天都会大量
地涌现出来,新的技术、新的经营方式层出不穷,“变化”成为这个时代的
最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化,且在变化中抓住其中
蕴含机会的人和组织,才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的
时代,一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心
深处渴望变化、视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如同这个时代
一样,充满生机!